Perspektiven der Langlebigkeit

Wir leben immer länger. Diese Tatsache, die sich in fast allen Ländern der Welt zeigt, bringt auch in der Schweiz Herausforderungen für die Altersvorsorge mit sich. Im September 2022 hat die Schweizer Bevölkerung die Reform der AHV 21 und damit deren Stabilisierung angenommen. Im Bereich der beruflichen Vorsorge wird es 2024 mit der Reform des BVG um dasselbe Prinzip gehen. Durch die gestiegene Lebenserwartung beziehen wir immer länger Rente. Bleibt das zur Verfügung stehende Alterskapital gleich, muss der Umwandlungssatz reduziert werden, damit die Finanzierung gewährleistet ist. Die Eidgenössischen Räte haben einen Kompromiss gefunden, der die Hauptziele – die Senkung des Umwandlungssatzes von 6.8 auf 6.0 Prozent sowie die Anpassung der beruflichen Vorsorge an die neue Arbeitswelt – erfüllt. Mit dem Einbezug der Teilzeitbeschäftigten, der kleinen Einkommen, insbesondere jene der Frauen, wird die 2. Säule modernisiert. Profond unterstützt, genauso wie der Pensionskassenverband inter-pension, die geplante Reform.

Der Stiftungsrat von Profond hat die Thematik der Umwandlungssätze bereits seit Jahren im Fokus. Mit der vorausschauenden, regelmässigen Anpassung der Umwandlungssätze konnten wir der Umverteilung von aktiv versicherten Personen zu Rentnern bereits konkret entgegenwirken.

Das vergangene Jahr war ein äusserst schwieriges Jahr für die Anlagemärkte. Eine hohe Inflation, stark steigende Zinsen und der Krieg in der Ukraine brachten viele Unsicherheiten. Profond beendete das Jahr aufgrund der angespannten Marktverhältnisse mit einer negativen Gesamtrendite von -8.4 Prozent und liegt damit trotzdem klar über den BVG- und Peer-Vergleichsindizes. Wie die Vergangenheit mehrfach bestätigt hat, ist unsere über einen langen Zeitraum von 60 Jahren ausgerichtete Anlagestrategie trotz solch schwieriger Jahre erfolgreich. Seit unserer Gründung vor über 30 Jahren weisen wir eine durchschnittliche jährliche Rendite von 4.9 Prozent aus. Dank der gesunden finanziellen Situation von Profond hat der Stiftungsrat entschieden, die Altersguthaben der Versicherten mit 2.2 Prozent zu verzinsen, was deutlich über dem BVG-Mindestzinssatz von 1 Prozent liegt.

Eine langfristige Rendite für unsere Kunden zu erzielen, steht im Zentrum unserer Anlagestrategie. Daneben legen wir aber seit langem auch Wert auf ökologische, soziale und führungsbezogene Kriterien (ESG-Kriterien). 2022 intensivierten wir unser Engagement für das Klima. Indem wir unser Aktien-Welt-Portfolio auf den Engagement Pool «UBS-Climate-Aware-Lösung» umstellten, konnten wir den CO₂-Fussabdruck (Intensität) in dieser Anlageklasse um 40 Prozent senken. Darüber hinaus suchen wir den aktiven Dialog mit Unternehmen, damit sie ihre Klimastrategie verbessern, und verfolgen eine konsequente CO₂-Absenkungspolitik, um bei den direkt gehaltenen Immobilien bis 2050 CO₂-neutral zu werden.

Die aktuelle Strategie (Periode 2021 bis 2023), in der wir auf Stabilität, qualitatives Wachstum, Effizienz und den Aufbau eines digitalen Ökosystems setzen, kommt in der Umsetzung gut voran. 2022 bauten wir unser Schulungsangebot für Vertriebspartner und für Mitglieder der Personalvorsorgekommissionen von bei uns angeschlossenen Unternehmen aus. Weiter stand die kontinuierliche Verbesserung unserer Prozesse im Fokus: Diese führten zu einer weiteren Kostenreduktion, so dass unsere Verwaltungskosten pro versicherte Person 136 Franken im Jahr betrugen (ohne Kosten für die externe Versicherungsberatung, die von den uns angeschlossenen Unternehmen in Anspruch genommen wurde). Mit der Einführung eines digitalen Business-Prozessmanagements erhöhten wir zudem die Kontrolle, Transparenz und Effizienz für weitere Prozessoptimierungen. Aktuell sind der Stiftungsrat und die Geschäftsleitung daran, die strategische Ausrichtung der nächsten Periode 2024 bis 2026 auszuarbeiten.