Perspectives de longévité

Nous vivons de plus en plus longtemps. Ce constat qui s’observe dans presque tous les pays du monde place aussi la Suisse face à des défis pour la prévoyance vieillesse. En septembre 2022, la population suisse a accepté la réforme AVS 21 et donc sa stabilisation. La réforme de la LPP s’appuiera sur le même principe en 2024 dans le domaine de la prévoyance professionnelle. Nous percevons la rente toujours plus longtemps du fait de la hausse de l’espérance de vie. Si le capital vieillesse à disposition reste le même, le taux de conversion doit être réduit afin que le financement soit garanti. Les Chambres fédérales ont trouvé un compromis qui remplit les principaux objectifs : la baisse du taux de conversion de 6,8 à 6,0 pour cent, ainsi que l’adaptation de la prévoyance professionnelle au nouveau monde du travail. Le 2^e pilier sera modernisé en intégrant les travailleurs à temps partiel et les petits revenus, notamment ceux des femmes. Profond soutient la réforme prévue, tout comme l’association des caisses de pension, inter-pension.

Le Conseil de fondation de Profond s’intéresse au sujet du taux de conversion depuis des années. Avec l’ajustement régulier préventif des taux de conversion, nous avons déjà pu contrebalancer activement la réaffectation des assurés actifs en bénéficiaires de rente.

L’année passée a été particulièrement difficile pour les marchés des placements. Une inflation élevée, des taux d’intérêt en forte hausse et la guerre en Ukraine ont créé de nombreuses incertitudes. En raison des conditions de marché tendues, Profond a terminé l’année sur un rendement total négatif de -8,4 pour cent et se trouve malgré cela nettement au-dessus des indices de référence LPP et homologues. Comme l’histoire l’a déjà confirmé à plusieurs reprises, notre stratégie de placement orientée sur une période longue de 60 ans rencontre le succès malgré des années difficiles comme 2022. Depuis la création de notre fondation, il y a plus 30 ans, nous affichons un rendement annuel moyen de 4,9 pour cent. Grâce à la situation financière saine de Profond, le Conseil de fondation a décidé de rémunérer l’avoir de vieillesse des assurés à 2,2 pour cent, ce qui est nettement au-dessus du taux d’intérêt minimal de 1 pour cent de la LPP.

L’obtention d’un rendement à long terme pour nos clients est au centre de notre stratégie de placement. Par ailleurs, nous attachons depuis longtemps de l’importance aux critères écologiques, sociaux et de gouvernance (critères ESG). En 2022, nous avons renforcé notre engagement pour le climat. Nous avons transféré notre portefeuille d’actions mondiales vers le pool d’engagement « solution UBS Climate Aware », ce qui nous a permis de réduire l’empreinte (intensité) carbone de cette catégorie de placements de 40 pour cent. En outre, nous recherchons un dialogue actif avec les entreprises, afin qu’elles améliorent leur stratégie climatique et suivons une politique de réduction du CO₂ cohérente afin de parvenir à la neutralité en CO₂ dans les placements immobiliers détenus directement d’ici 2050.

La mise en œuvre de la stratégie actuelle (période 2021 à 2023) dans laquelle nous misons sur la stabilité, une croissance qualitative, l’efficacité et le développement d’un écosystème numérique progresse bien. En 2022, nous avons élargi notre offre de formation pour les partenaires commerciaux et pour les membres des commissions de prévoyance du personnel des entreprises affiliées auprès de nous. Par ailleurs, l’amélioration continue de nos processus a été au centre des préoccupations : elle a permis une réduction supplémentaire des coûts, de sorte que nos frais administratifs se sont élevés à 136 francs par an et par personne assurée (sans compter les coûts du conseil externe en assurance auquel les entreprises qui nous sont affiliées ont eu recours). Grâce à l’introduction d’une gestion numérique des processus opérationnels, nous avons en outre accru le contrôle, la transparence et l’efficacité pour continuer à optimiser les processus.